Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот




НазваниеРуководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот
страница4/29
Дата23.09.2012
Размер1.87 Mb.
ТипРуководство
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29

БЛАГОДАРНОСТИ И РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ




Руководство «Ведение переговоров по улучшению условий жизни и труда. Комплексный подход к вопросам гендерного равенства в коллективных переговорах» было разработано в рамках проекта МОТ – МКСП – ВКТ «Ведение переговоров по улучшению условий жизни и труда – особые потребности работников с семейными обязательствами – гендерный мейнстриминг», финансируемого Правительством Фламандии, Бельгия. Авторы настоящего пособия – Ясна А. Петрович (Пособия 1, 2 и 3) и Агнешка Гинарару (Пособие 4 и методология Пособий).


В число партнеров проекта входят: МОТ (Международная организация труда), МКСП (Международная Конфедерация свободных профсоюзов), ВКТ (Всемирная Конфедерация труда), три бельгийских конфедерации профсоюзов (ABVV/FGTB; ACV/CSC и ACLVB/CGSLB) и все членские организации двух всемирных конфедераций профсоюзов в 23 странах Центральной и Восточной Европы и региона Новых независимых государств. В работе Проекта принимают участие более 40 профсоюзных женских групп из 23 стран. Все перечисленные партнеры внесли свой вклад в составление данного руководства, прислав свои предложения и рекомендации. Мы приносим свою благодарность за значительный вклад следующим организациям: МОТ (отделения в Женеве, Москве и Будапеште); ВКТ; ABVV/FGTB (Бельгия) и FNV (Нидерланды); и в особенности представителям трех профсоюзных конфедераций Литвы (LPSK, LPSS и LDF) и NSZZ «Солидарность» (Польша) за проведение пилотных учебных семинаров. Мы также особо признательны Канадскому Конгрессу профсоюзов CLC (Канада) и Центру солидарности АФТ-КПП (США) за предоставленные разработки. Кроме того, мы хотели бы выразить свою благодарность многим другим людям, в особенности многим национальным координаторам женских сетей, которые помогли нам своими замечаниями, опытом практической работы и постоянной поддержкой на протяжении всего периода разработки данного Руководства.


1. Цели и задачи Пособий


Руководство «Ведение переговоров по улучшению условий жизни и труда. Комплексный подход к вопросам гендерного равенства в коллективных переговорах» состоит из четырех комплектов. Руководство представляет общие сведения, практические рекомендации и контрольные списки, «кейсы», а также примеры конкретных ситуаций. Основные цели руководства:


  • показать, что переговоры представляют собой каждодневную задачу профсоюзов на любом уровне их деятельности

  • объяснить значение комплексного подхода к вопросам гендерного равенства в коллективных переговорах и научить его использовать

  • включить вопросы совмещения работы и семейной жизни в повестку коллективных переговоров

  • показать, как изменения в современной сфере труда требуют новых каналов, процедур и методов коллективных переговоров

  • объяснить, что для решения проблем трудящихся необходимо искать новых партнеров и союзников.



Данное Пособие 1 – комплект для профсоюзных преподавателей – является частью большого набора учебных материалов, состоящего из четырех Пособий:


Пособие 1: Уровень компании

Пособие 2: За пределами компании: уровень общества, отраслевые коллективные переговоры, социальный диалог на уровне страны

Пособие 3: Коллективные переговоры на европейском и всемирном уровне

Пособие 4: Стратегия и методика ведения переговоров


2. Общие советы преподавателю: как пользоваться этими Пособиями?

Руководство содержит большой объем информации и много новых идей по вопросу развития гендерного подхода к коллективным переговорам на всех уровнях, начиная с уровня компании (Пособие 1); далее – на уровне общества, отраслевом и национальном уровнях (Пособие 2); и заканчивая европейским и всемирным уровнем (Пособие 3). Пособие 4 дополняет набор материалов, объясняя базовые понятия переговоров, необходимые навыки и методики, а также стратегию и вопросы комплексный подхода к вопросам гендерного равенства в переговорном процессе.


Руководство представляет собой своего рода «меню», поскольку для отработки всех четырех Пособий требуется по меньшей мере 10 учебных дней. Поэтому инструкторы сами должны выбирать темы, которые они считают наиболее актуальными для своей целевой группы, и создавать свою собственную учебную программу на основе данного руководства с учетом потребностей участников семинара.


2.1. Задачи Пособия 1


узнать больше о традиционных способах ведения коллективных переговоров на уровне компании

узнать о новых каналах и механизмах ведения коллективных переговоров и способствовать их использованию

познакомиться и понять структуру новых моделей объединения как механизмов коллективных переговоров

объяснить важность гендерного мейнстриминга в коллективных переговорах на уровне компании


2.2. Структура Пособия 1


Данный комплект учебных материалов (Пособие) является частью учебного руководства, состоящего из четырех Пособий. Пособие 1 – учебное пособие, предназначенное для использования профсоюзными преподавателями на семинарах по ведению переговоров. Пособие 1 состоит из пяти основных частей:


Часть 1: Коллективные переговоры на уровне компании – совершенствуем существующую модель

Часть 2: Дополнительные каналы

Часть 3: Модели участия работников на уровне компании


Работу преподавателя призваны облегчить письменные материалы – Раздаточные материалы, которые можно использовать как при подготовке к семинару, так и в качестве раздаточных материалов для участников семинара. КИТ включает также большое количество практических упражнений – Заданий. Общие положения проиллюстрированы конкретными ситуациями («кейсами»). Кроме того, полезная информация содержится в Советах преподавателю по методике проведения семинаров на основе настоящего Пособия.


2.3. Подача и использование материалов


2.3.1. Раздаточные материалы представляют собой объяснения по различным темам или контрольные списки, которые помогут вам раскрыть тему перед участниками семинара в рамках короткой презентации (15-25 мин.). Раздаточные материалы следует распространить участникам семинара – желательно в сокращенной версии (составленной преподавателем в зависимости от нужд целевой группы). Раздаточные материалы включают конкретные примеры, иллюстрирующие общее изложение и облегчающие его понимание. Следует использовать эти примеры в презентациях или в работе семинара (см. соответствующие «Советы преподавателю»).


Внимание! Раздаточные материалы следует распространять ПОСЛЕ того, как вы сделали презентацию и проработали тему занятия. Однако в некоторых случаях участники должны пользоваться материалами при работе в группах, что специально оговаривается в «Советах преподавателю».


Не стесняйтесь убирать или добавлять материал в соответствии с нуждами целевой группы.


2.3.2. Задания – это упражнения, которые состоят из следующих компонентов:


Цели объясняют, что участники должны узнать в результате выполнения задания. Организуя работу в группах, следует уделять большое внимание целям задания и всегда иметь план достижения этих целей.


Задачи участников объясняют, что участники должны делать при выполнении каждого упражнения. Большая часть заданий предполагает работу в группах, однако используется также индивидуальная работа, общие дискуссии, «мозговой штурм» и моделирование ситуации.


Внимание: следует объяснить цели, процедуру работы и задачи всем участникам семинара: участники должны понимать, что и зачем они делают. Крайне желательно, чтобы участники получали «Задания» (в большинстве случаев достаточно только вырезать «Советы преподавателю», предназначенные исключительно для преподавателя, ведущего семинар).


Кроме того, материалы включают «Советы преподавателю» - рекомендации по организации работы над заданием. Внимательно ознакомьтесь с ними при подготовке к семинару!


2.3.3. Отчеты групп – большинство заданий предполагает составление краткого отчета группы. Основные положения отчета должны быть представлены на лекционной доске (флипчарте) или прозрачных пленках для эпидиаскопа (проектора). Это поможет определить и четко обозначить главные положения. Если в отчете затронуто несколько вопросов, может быть целесообразно обсудить каждый вопрос отдельно. Когда группы представляют результаты своего обсуждения, ответы, как правило, будут разными. Может возникнуть несогласие по некоторым вопросам. Этот этап работы организовать непросто, поскольку вы как преподаватель должны направлять дискуссию и стимулировать ответную реакцию участников семинара. Составляйте ваш план заранее, не забывайте о целях задания!


Всегда старайтесь:

1. Делиться опытом – участники семинара должны учиться друг у друга. Постарайтесь связать опыт участников и новые знания, полученные ими на семинаре;

2. Узнавать отношение участников – старайтесь узнать, что участники думают об информации, полученной на семинаре, о своем собственном опыте и о политике профсоюзов.

3. Объединять идеи участников в одно целое вокруг основных положений группового отчета.

4. Решать проблемы или составлять планы – узнайте, не требуется ли дополнительное обсуждение и годится ли имеющийся у вас план (используйте для этого контрольные списки в настоящем руководстве).


Внимание: составление отчета группы может занять от 20 до 30 минут в зависимости от количества групп и разнообразия задач. Не забывайте сообщить участникам, что у каждой группы будет лишь 3-5 минут на представление своего отчета, и попросите составлять его четко и лаконично! Кроме того, в зависимости от числа участников и цели задания, можно сократить время на представление отчета или сделать его более интересным (если все небольшие группы выполняют одну и ту же задачу), прослушав полностью отчет первой группы и попросив остальных озвучить только те моменты, которые не были затронуты в первом отчете, переходя таким образом к каждой последующей группе.

Не забывайте подводить итоги дискуссии!


2.3.4. Как работать над конкретной темой – Структура занятия очень проста:


1. Краткое введение, представленное преподавателем (около 15-25 мин.) – на этой стадии участников можно вовлечь в работу, попросив дать определение какому-либо понятию вместе с вами. При подготовке к презентациям можно воспользоваться раздаточными материалами.


Не забывайте использовать наглядные пособия (например, презентацию в PowerPoint, прозрачные пленки для проектора, плакаты и т.п.).


Старайтесь привести короткий конкретный пример из вашей страны для иллюстрации положений каждого занятия.


2. Упражнения (одно или более) – задания – они должны научить участников семинара применять полученные навыки и знания на практике. Как правило, задания завершаются отчетами групп в пленарном формате (см. выше об «Отчетах групп»).


3. Не забывайте подводить итоги темы занятия! Рекомендации по составлению резюме содержатся в Советах преподавателю в материалах каждого занятия.


4. Не забывайте поощрять работу участников – например, аплодировать после группового отчета и т.п.

5. Не забывайте создавать атмосферу свободного общения: любые направленные на это упражнения – это не трата времени! Они помогают сплотить группу, снять напряжение и т.д.


2.3.5. Практические замечания


a. Перевод – важно сохранить форматирование текста. Раздаточные материалы и задания обязательно должны находиться на отдельных страницах.


б. Распространение материалов на семинаре – каждый участник должен получить отдельный экземпляр руководства. НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ не распространяйте руководство ПЕРЕД семинаром в виде книги! Все экземпляры должны находиться у вас (отдельные страницы, ксерокопии с одной стороны листа). В комнате для пленарной работы вам понадобится специальный стол для материалов. Разложите их по темам и раздавайте материалы по мере необходимости в соответствии с программой семинара.


в. Учебная программа – прилагается в конце подробной программы Пособия.


г. Создание атмосферы свободного общения:

Мы крайне рекомендуем проводить на вводном занятии по крайней мере два упражнения, нацеленных на создание подобной атмосферы (конечно, если данное Пособие не используется для специализированных однодневных семинаров):


A. Представление участников:

Раздайте всем бумагу и маркеры

Попросите участников вспомнить ситуацию или человека, повлиявших на их решение заняться профсоюзной работой

Организуйте участников по парам

Попросите участников рассказать об этой ситуации или человеке своему соседу, а также о своей должности в профсоюзе, опыте в сфере, обсуждаемой на семинаре, и т.п.

Попросите одного человека из каждой пары изложить аудитории тот случай, о котором ему только что рассказал сосед, и наоборот.


Б. “Золотые правила” семинара

Подготовьте флипчарт и соответствующий маркер и напишите на нем заголовок «Золотые правила». Произнесите вводные слова: «некоторое время мы будем работать вместе, мы не знаем друг друга, поэтому чтобы облегчить нашу работу, давайте придумаем общий набор правил...» Далее попросите участников придумать набор правил, используя метод «мозгового штурма». Преподаватель должен записывать все предложения, и когда список будет закончен, зачитать их одно за другим и спросить, все ли согласны с каждым предложением (для этого можно голосовать поднятием рук).


Что можно включить в список правил? – Вот несколько примеров: не курить в комнате для пленарной работы; быть пунктуальным; придерживаться предмета обсуждения; отключить мобильные телефоны, и т.п.


В. Отдых во время семинара

Во время семинара вы можете встретиться с различными проблемами, например усталостью участников семинара, потерей внимания, напряжением или разочарованием работой в группах. Чтобы создать раскованную атмосферу, можно предложить группе:

- спеть песню (например: попросить мужчин подготовить во время перерыва песню и спеть ее женщинам в начале следующего занятия, и наоборот)

- создать «живую скульптуру» (разделите участников во время перерыва на две группы и попросите их создать из собственных тел что-то, выражающее идею, которая имеет отношение к профсоюзам и профсоюзному движению. Попросите участников показать эту скульптуру второй группе, которая должна угадать значение скульптуры, и наоборот.)

- рассказать стихотворение (спросите во время перерыва, не знает ли кто-нибудь хорошее стихотворение, которое можно было бы рассказать участникам семинара), и т.п.


д. Рекомендации по делению участников на группы


В нижеизложенных примерах предполагается, что 20 человек нужно разделить на четыре небольшие группы – если в вашем семинаре принимает участие другое число людей или вы хотите разделить их на другое количество групп – произведите соответствующие РАСЧЕТЫ!


Пазл «Открытка»


Разрежьте 4 разных открытки на 5 кусочков каждую и перемешайте все кусочки в корзинке или шляпе. Попросите каждого участника взять ОДИН кусочек. Попросите участников собрать пазлы и разделиться на группы в соответствии с тем, к какой открытке принадлежит их кусочек. Открытки должны быть разной цветовой гаммы или с разным типом изображения – иначе выполнение задания займет слишком много времени!


Сладости


Приготовьте 20 конфет в разной обертке: по 5 конфет 4 видов. Перемешайте их в корзине или шляпе и попросите участников взять по ОДНОЙ конфете.


Считалки


Предложите участникам рассчитаться на 1, 2, 3, 4 и образуйте одну группу из тех, кто был номером «один», и т.д.


Цветная бумага


Приготовьте 4 набора кусочков бумаги разных цветов (четыре цвета). Перемешайте их в корзине или шляпе и попросите участников взять по ОДНОМУ кусочку. Каждый цвет означает свою группу.


Картинки


Приготовьте 20 маленьких карточек с картинками – 4 набора по 5 картинок. Картинки в каждом из наборов должны относиться к одной теме – например, 5 цветков, 5 птиц и т.п.


е. Дополнительная подготовка: составьте список оборудования и канцелярских принадлежностей, которые понадобятся вам во время семинара (см. Программу, столбец материалов и оборудования).


ж. Обеспечьте разделение работы между преподавателем и помощниками преподавателя. Определите их обязанности ДО семинара (более подробно см. прилагаемую Учебную программу в конце данного Пособия).

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29

Похожие:

Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconПеречень проектных инициатив организации Гомельской области, для поиска партнеров с целью разработки и реализации проектов
Курса проектов трансграничного сотрудничества и проекта «Содействие укреплению потенциала местных органов власти и общественности...
Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconИздание осуществлено в рамках программы "Пушкин" при поддержке Министерства иностранных дел Франции и посольства Франции в России. Ouvrage rйalisй dans le cadre du
Издание осуществлено в рамках программы "Пушкин" при поддержке Министерства иностранных дел Франции
Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconСтратегический план экономического развития города
Керчь до 2015 года разработан Экспертным комитетом экономического развития города Керчь при поддержке американского народа, предоставленной...
Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconМетодическое пособие для психологов и педагогов Астана, 2008 удк 37. 01: 159. 9-058. 862 Ббк 74. 200. 6 К- 94 Настоящее издание подготовлено и осуществлено в
Настоящее издание подготовлено и осуществлено в рамках бюджетной программы 025 «Методологическое обеспечение системы образования...
Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconПоложение об областном конкурсе «Вожатый года»
Победитель областного конкурса «Вожатый года» в возрасте до 25 лет может претендовать на присуждение государственной премии по поддержке...
Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconМежрегиональная Правозащитная Группа Воронеж / Черноземье права человека в Воронежской области в 2007 году
Брошюра «Права человека в Воронежской области в 2007 году (материалы мониторинга, рекомендации)» издана в рамках проекта «Гражданские...
Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconПреамбула Генеральная конференция Международной организации труда
Женеве Административным советом Международного бюро труда и собравшаяся 7 февраля 2006 года на свою 94ю сессию
Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconРуководство по вопросам водоснабжения и санитарно-профилактических мероприятий при чрезвычайных погодных явлениях Представлено
Уже было проведено два заседания группы (в Мадриде, 22 октября 2008 г., и в Риме, 23–24 февраля 2009 г.). В подготовку и рассмотрение...
Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconСтатья написана при поддержке Российского гуманитарного научного фонда Проект №005-06-14033 г Цикл дистанционных методологических семинаров по ключевым проблемам
Хуторской Андрей Викторович, докт пед наук, академик Международной педагогической академии, г. Москва
Руководство подготовлено в рамках проекта при поддержке Международной Организации Труда мот iconСоциальной адаптации
Настоящее издание подготовлено и осуществлено в рамках бюджетной программы «Психологические аспекты социальной адаптации детей-сирот...
Разместите кнопку на своём сайте:
Руководства



База данных защищена авторским правом ©do.znate.ru 2012
При копировании укажите ссылку
обратиться к администрации
Руководства
Главная страница