В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка




Скачать 375.92 Kb.
НазваниеВ. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка
страница3/4
Дата конвертации19.09.2012
Размер375.92 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4

Н. Назарова, «Деловой Квартал»: Ну, тогда уж представляете, сколько будет Вам звонков?


Голубев В.Ю.: -Если уж говорить по логике – и в том числе у каждого инвестора, у каждого бизнесмена.


Н. Назарова, «Деловой Квартал»: Ну, вот один помощник губернатор говорил: моя работа в том, чтобы телефон у губернатора молчал. Может быть, у Вас есть какая-то система, чтобы у Вас телефон молчал?


Голубев В.Ю.: У меня есть несколько телефонов, и, может быть, тот, который у помощника, может быть, пусть молчит. А тот телефон, который рядом со мной, не молчит.

Я думаю, каждая идея может быть реализована, прежде всего, тогда, когда ты сам убежден в этой идее.

Вот уже два с лишним года, основная тема – это инвестиции. Я всегда задаюсь вопросом, когда говорят об инвестициях, что имеют в виду? Абстрактную сумму, цифру, или все-таки тему, которая коснется каждого человека или большинства людей. Я посчитал, что нужно выбрать 100 губернаторских проектов. Пусть будет 150, пусть 75, неважно. В данном случае оказалась цифра 100. Сто губернаторских проектов – это возможность охватить определенный объем инвестиционных площадок и тем, которые бы правительство могло вести. Хотите, в ручном режиме.

Но для того, чтобы вести, правительство должно создать условия. Первое условие: не должен бизнесмен и человек ходить по кабинетам чиновника очень долго только для того, чтобы зарегистрировать свое предприятие, начать проект. А у нас пока еще ходит. Хотя, например, мы сократили количество дней для экспертизы – до 60. Постоянно возвращаемся к этой теме.

И смотрим: а как сегодня мэры городов, главы взаимодействуют с бизнес-сообществом. Ну, давайте будем откровенны: сформировалась какая-то группа бизнес-сообщества, которая заходит в определенные органы власти. А подавляющее большинство не заходит и не достучится. А ведь там идей не меньше, а, может быть, и больше. Они часто закрывают те ниши, которые бизнес-сообщество не может закрывать.

Поэтому должен был появиться набор бизнес-проектов, которые актуальны для региона. Не обязательно очень большие. Возможно, это социально емкие, социально-значимые проекты, которые интересны всем, но по объему финансирования они значительно меньше. Но они должны быть интересны для территории, для области, для конкретного населенного пункта. Поэтому вот так вот появилась идея. Мы должны были увидеть то, что требует сопровождения. И это сопровождение в достаточно регулярном режиме сегодня реализуется. Очень хотелось бы, чтобы процесс шел быстрее. Интересна сама по себе идея активизировать бизнес, активизировать бизнес-сообщество, мелкий, средний, крупный, доказать им, что инвестплощадка Ростовской области перспективная, заманчивая, что она имеет ресурс для развития за счет определенного положения области, за счет сформировавшейся логистики, за счет транспортных коридоров, которые есть, и они интересны. Каждый из таких проектов несет развитие территории вокруг себя, определенного кластера, нового направления.

Вот, «Гардиан Стекло» строим – уже 12 фирм обратилось с просьбой разместить свои предприятия рядом – с переработкой, доводкой того, что будет производить «Гардиан Стекло». И таких проектов немало. Думаю, что крупные будут, как локомотив своеобразный, за собой тащить.

Возвращаясь к теме 100 детских садов. Ну, это очень ориентировочно. Я ведь ставлю задачу не количество садов построить, мы все же должны найти схему, позволяющую нам строить и строить столько, сколько нам необходимо. Таким образом, 100 детских садов – это лишь толчок, чтоб нам эту проблему решить. Я рассчитываю, что за этот период мы раскрутим иные формы удовлетворения потребностей детей в дошкольных учреждениях.

Когда мне приходят и говорят: мы сдадим в этом году 10 дополнительных садов, я им говорю – вы меня не поняли. Не «сдадим» 10 садов, а начнут работать 10 садов дополнительных. То есть сад – это не здание, это учреждение, там есть дети, воспитатели, и они начинают работать.

Надо стремиться снять эту проблему в нашей области. Она не простая, она очень непростая, даже при том, что мы очень стремимся реализовать этот проект. При хороших условиях, а я надеюсь, они будут очень хорошие, при показателях демографии, о которых я сказал вначале, надо подумать: а 100 ли садов нужно?

Поэтому эти программы – это своеобразный толчок, локомотив, чтобы можно было в нужной степени, иногда в ручном режиме сопровождать эту тему. Еженедельно наша комиссия, которая работает по инвестициям, эти вопросы рассматривает. И поэтому интересные проекты, которые сегодня существуют, будут восприняты, они уже воспринимаются. Я планирую и в дальнейшем создать условия в области для того, чтобы бизнес был максимально быстро доступен для губернатора или губернатор для бизнеса. Это принципиальная задача. Но ее реализовать может не только губернатор, но и члены правительства, и главы. Они должны четко совершенно понимать, что эффективный бизнес - та палочка-выручалочка, которая может вытянуть экономику области.

К. Гирля, «Реальный Бизнес»: Вы несколько коснулись темы ВТО, когда говорили о поддержке сельхозпредприятий. Хочу задать Вам вопрос, который интересует читателей журнала. Разработаны ли правительством области специальные, отдельные программы по поддержке регионального бизнеса?

Голубев В.Ю.: - Она очень жестко и конкретно увязана с мерами федеральной поддержки. На прошлой неделе я запланировал провести совещание по ВТО, но ко мне обратилось министерство экономики - убедительно попросили сделать перенос, т.к. они сегодня не готовы сформулировать такие меры, и именно потому, что ряд вопросов сегодня требует решения на федеральном уровне.

Я попросил изучить в целом по России существующие практики этой работы – есть ли они? Каким образом они увязаны с федеральным законодательством или учитывают специфику региона? Поэтому такой разговор обязательно состоится, я думаю, это может быть начало октября, возможно, практическая работа должна будет подтолкнуть нас к тому, чтобы инициировать программу чуть раньше.

На сегодня такой программы нет. Думаю, здесь не будет лишним, например, изучить практику не только российскую – до нас страны европейские уже проходили этот путь, кто-то успешнее, кто-то нет.

По мнению экспертов, три отрасли подвержены воздействию ВТО больше других: это агропромышленный комплекс, это машиностроение, в том числе, сельхозмашиностроение. И вот, одна из тем, по моему мнению, существует – это морской и речной транспорт. Потому что качество его, требования к нему в мире очень высокие.


Л. Цыбрий, Агентство деловой информации «Южный Регион»: У меня будет вопрос, который интересует всех – это избрание уполномоченного по правам предпринимателей. На сегодняшний день у нас существует несколько структур, призванных защищать бизнес. Насколько необходимо, на Ваш взгляд, введение уполномоченного в области, и нет ли риска, что функции этих структур будут дублироваться, и одним объемом работы будут заниматься несколько структур?


Голубев В.Ю.: Как сказали сами предприниматели, такой уполномоченный нужен временно. Насколько временно, это тема для обсуждения. Уполномоченный мог бы донести до правительства реальное состояние дел с поддержкой бизнеса. Что касается порядка избрания, то изначально формы были разными. И я бы не возражал, если бы бизнес сам бы определил себе уполномоченного. Этот человек должен пользоваться доверием у бизнеса, иметь опыт ведения бизнеса. Контакт будет реальный, постоянный, сегодня он необходим. Я немало думал об этом, почти сразу отреагировал на появившуюся в начале года инициативу. Хотя я с бизнесом постоянно взаимодействую, не бывает такого, чтобы я во время поездок в территории, не нашел возможность спросить, как чувствует себя бизнесмен, как его дела. Очень часто я не удовлетворен тем, что слышу. Две важные вещи. Первое – бизнес надо поддерживать, второе – бизнес должен быть социально ответственным. В любом случае бизнес должен отрабатывать цель. Говорят, что у бизнеса цель – определить рынок, доходность и т.д.

Как это принято в Европе, я когда-то изучал, на примере Голландии. Когда бизнесмен приходит в орган власти, он вносит идеи и предложения. Существует выработанная система контрактов, когда бизнесмен на себя берет обязанности обеспечить 10 рабочих мест, обеспечить работой молодых людей, дать возможность работать инвалиду, если такое возможно, выпустить определенную продукцию, обеспечить выпуск продукции для нужд конкретной территории в каком-то объеме. Это вопрос взаимно интересный, интересный и для бизнеса.

Одна из главных задач – своевременная оплата налогов, не серая схема выплаты зарплат, это тоже социальная ответственность. У нас сегодня это все далеко не так, мы это все понимаем. Я, например, уже задумался над тем, что надо формировать региональную законодательную базу, которая бы препятствовала выплате серой зарплаты. Некоторые регионы, вы знаете, пытаются такие законодательные акты формировать. Механизм выработать непросто. Но этим нужно заниматься.

До конца этого месяца я определюсь с тем кандидатом, которого я приглашу начать эту работу. А те, кто участвует в конкурсе, возможно, войдут в экспертный совет.

Затем создание условий, чтобы был обеспечен постоянный контакт с этой рабочей группой, чтобы доносили до губернатора свое мнение. И надо понимать, что это не представление губернатору своих личных интересов, это представление интересов всего бизнес-сообщества.

Всегда юг и Ростовская область отличались активностью, инициативной позицией бизнеса. Поэтому надо создать условия, чтобы люди могли свою позицию высказать, она должна быть услышана, а формы надо отрабатывать. Я здесь жду инициативы, прежде всего, от бизнесменов.


О. Тарасова, «Юг.ру»: В прошлом году была принята долгосрочная целевая программа инновационного развития нашего региона. Запланированы мероприятия на 2012 год. Как сейчас идет сейчас создание нано-технологического центра, посевного инвестиционного фонда Ростовской области? Как обстоят дела с присвоением городу Зернограду статуса наукограда?


Голубев В.Ю.: Пока ничего. Если говорить о наукограде, то здесь требуются серьезные вложения, и любое решение о наукограде тщательно фильтруется на федеральном уровне.

Что касается нанотехнологического центра, то мы здесь находимся пока на паузе., т.к. «РОСНАНО» не проводил в этом году отбора проектов.


Хотя мы высказали свое мнение, не хотим останавливаться, и будем двигаться дальше.

Мы запланировали выделить из областного бюджета более 336 млн рублей на реализацию программы инновационного развития. К 2016 году мы планируем, что доля инновационно-активных предприятий у нас возрастет до 10-11%. Сегодня эксперты оценивают, что в области 1% таких предприятий.

Если посмотреть на фактическую ситуацию, то у нас сегодня оформлено 2 кластера: селекционно-генетический, и плазмо-химический кластер, по глубокой переработке угля. Это то, о чем я говорил вначале.

Если говорить о перспективах. Это агропромышленный комплекс, тема очень серьезная, ею надо заниматься. Отдельная тема – программа энергосбережения на территории области, она актуальна не только во всех отраслях хозяйства, это оптико-электронные, космические предприятия, «КВАНТ» и ряд других. Несомненно, это машиностроение, и наши атомные предприятия, работа идет, 2013 год – это третий блок, 2017 год – четвертый блок. Руководитель «Росэнергоатома» был у меня буквально на днях, на встрече мы говорили о необходимости реализации этих проектов, об обустройстве 30-километровой зоны с учетом наших договорных отношений. Все было поддержано, мы продолжаем работу. Ряд соглашений будет скорректировано и подписано в ближайшее время, они касаются социального блока.


О. Тарасова, «Юг.ру»: Можно еще один вопрос напоследок. Скоро будет инвестиционный форум в очередной раз. Уже определена концепция Ростовской области, как мы ее будем представлять? Как-то будет обыгрываться тема 75-летия области?


Голубев В.Ю.: Может быть, активнее, чем прежде за последние два года я этот вопрос задавал министру экономики нашему, тем, кто занимается нашей экспозицией. Конечно, 75 лет области будет обозначено, мы постараемся сделать это заметным событием, чтобы все увидели, что мы живем в юбилейном году. Хотя известно, что юбилеи, это те цифры, которые делятся на 50. Это такой наш внутренний юбилей, региональный. Думаю, что нам надо этим воспользоваться и показать наши возможности, перспективы. Что касается общей идеи, то мы планируем показать там все-таки такое направление, как ускоренная индустриализация, т.е. использование возможностей наших крупных промышленных предприятий, нашего бизнеса для ускорения развития региона.

Область реально находится в первой десятке регионов, которые считаются перспективными для размещения новых предприятий, это факт. Поэтому для нас актуально лишний раз показать область, ее возможности, перспективы. Актуально показать и хорошую, перспективную логистику региона. Показать, что мы находимся на пересечении экономически выгодных транспортных магистралей. Нам важно показать, что мы регион, который интересен для сотрудничества с учетом границы с Украиной. Тема актуальная с учетом развития еврорегиона Донбасс. Думаю, что мы должны показать и покажем, что мы работаем над созданием индустриальных парков. Занимаемся развитие трех наших агломераций: Ростовской, Волгодонской, Шахтинской.

Вообще, нам нужно поменять нашу идеологию, и не только Сочинского форума, но и в других форумах. В том числе, проводящихся здесь, на Дону. Не нужно повторяться, я бы так сказал. Нужно искать новые элементы в презентациях, которые показывают новое в развитии нашего региона. Инвесторы традиционно реагируют на новые вещи, которые перспективны. Задача министерства экономики и отраслевых министерств заключается в том, чтобы эту перспективу, эту изюминку, заманушку своеобразную показать.

Мы попробуем заключить ряд новых инвестиционных соглашений, некоторые инвесторы и бизнес уже проявили интерес. Думаю, это будет что-то новое, до сегодняшнего дня, быть может, необъявленное.


Портал «Дело.ру»: А хаб?

Голубев В.Ю.: - А что? Движемся вперед. Ничего в планах наших не поменялось. Еще раз говорю, те, кто хотят там участвовать, будут там участвовать.


Портал «Дело.ру»: А господин Вексельберг хочет там участвовать?


Голубев В.Ю.: -Хочет, он не отказывался. Мы с Вексельбергом в ближайшее время встретимся, мы об этом последний раз в Питере договорились. Будем говорить о конкретике. Мы уже начали говорить о транспортном сообщении в эту сторону. Как только Северный обход построим, будем сразу реализовывать программу соединения будущей территории с Ростовом. Мы уже говорили об этом и с Якуниным. Перспектива такая: при планировании развития Северо-Кавказской железной дороги нам интересно этот момент тоже учесть.

У нас, мне кажется, сейчас начинает формироваться пул инвесторов, которые уже задумываются: а что же будет рядом с аэропортовым комплексом? Мы должны будем отработать все как положено, с нынешними собственниками аэропортового комплекса, и мы, собственно, открыты. Эта тема без вопросов. Просто предложения должны быть реалистичными и выгодными для региона.


В. Козлов, «Эксперт-Юг»: Вы сами особо отметили проблему жилья. Действительно, есть амбициозные планы, если смотреть на перспективу 2015 года, там даже фигурирует цифра 3,2 миллиона квадратных метров в год. По сравнению с текущей динамикой… В этом году мы ожидаем, по-моему, 1,9. Каков план на бой? Реальная ли эта цифра? Или есть резервы, которые могут сделать эту цифру реальной? Потому что это означает, что в ближайшие два года должен случиться некий рывок, предпосылки к которому пока сложновато рассмотреть.


В.Ю. Голубев: Абсолютно правильно поставленный вопрос. Я очень осторожно отношусь и с самого начала относился к этой задаче. Не столько потому, что это нереальная цифра, а потому, что я задаю себе вопрос – а сколько нам нужно? Нам же нужны не просто квадратные метры. Нам нужны квадратные метры, которые бы покупались.

В некоторых регионах жилье ведь построено и стоит. И такие регионы есть. Значит, человек не в состоянии купить жилье. Задача состоит в том, чтобы предложить ему форму, позволяющую приобрести это жилье в комфортном для проживания месте.

Но пока мы с себя такие задачи не снимаем. Поэтому первоочередной мерой является формирование необходимого количества по объему и качеству площадок для будущего строительства. Это значит, что уже в 2012, 2013 годах мы должны заметно активизировать работу по созданию инженерной инфраструктуры в этих территориях. Это значит, что мы уже должны точно совершенно понимать, что же мы должны строить, какой этажности жилье, в каких местах.

Я вообще думаю, что одна из наших тем, которая требует корректировки, и мы будем говорить об этом в наших крупных городах, прежде всего, насколько нам нужно увлекаться точечным строительством? Москва ведь прошла по этому пути, и сегодня многие из вопросов, которые рассматриваются, как раз и изменения не в лучшую сторону архитектурного облика города, ликвидация старой, а иногда и исторической застройки. То есть самобытность Ростова и Ростовской области, несомненно, нужно сохранить.

В то же время при новом строительстве нужно строить не просто квадратные метры, нужно пытаться строить среду обитания. Это значит, параллельное создание объектов социального значения, это значит, удобная транспортная инфраструктура, это, несомненно, гарантирующая качество инженерная инфраструктура.

Поэтому те цифры, кстати, могу их назвать, Вы их точно почти назвали – 3,157 квадратных метров. Если идти по программе, то это почти 70% к уровню 2011 года. Это очень заметный рост. Но в то же время мы должны определить, для кого мы должны строить.

Неслучайно я в этом году в самом начале года дал поручение посмотреть на программы «народная ипотека», молодые учителя, молодые ученые, ряд других профессий, которые сегодня должны быть предметом нашего внимания.

Мы подписали в прошлом году с Агентством по ипотечному кредитованию документы, которые стимулируют застройщиков. Не так давно мы встречались с теми, кто будет строить на территории области жилье для военнослужащих. Это будет жилье не только для военных, но и для других категорий граждан. И любые новые программы, и площадки, которые мы будем застраивать, мы договорились рассматривать индивидуально. Последний пример – город Шахты, когда мэр мне презентацию будущей застройки провел, площадь под застройку 610 тысяч квадратных метров. Это примерно тысяч на 20 жителей.

Я задал вопрос: хорошо, человек сюда приезжает, он получит новое качество жизни, увидит что-то новое? Если да, то докажите, что вы это продумали. Если нет, то садитесь и продумывайте. Только после этого приходите.

Когда я в 2010 году поехал в Донецк, там начинали строить микрорайон, только-только было начало, в последний свой приезд попросил показать, как там все обстоит. Я остался доволен, я увидел новый микрорайон, задал вопрос по детскому саду, он достраивается, до конца года должен быть завершен, задал вопрос, кто будет проживать, кто получил жилье, услышал то, что хотел услышать. Такие направления нам нужно избирать.

А если говорить о целесообразности такого объема строительства… Жилье, конечно, нужно строить, нужно искать технологии, позволяющие определенный ценовой диапазон выдерживать, иначе квадратных метров настроим, а жилье может оказаться невостребованным. Плюс к этому то, о чем я сказал выше, мы должны попробовать сделать так, чтобы подготовить площадки, инженерную инфраструктуру, дорожную инфраструктуру к эксплуатации в хорошем, качественном варианте. Поэтому я точно могут быть уверенным в том, что мы сможем реализовать эту задачу при очень скрупулезной каждодневной работе. Здесь нужно каждый день: утром начинать смотреть, что происходит, где находимся, что меняется.

1   2   3   4

Похожие:

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка iconИтоги работы за 1 полугодие 2011 2012 учебного года. На собрании присутствовало 132 родителя
Итоги работы за I полугодие, отчет учителей по работе с неуспевающими учениками. (зам директора по увр дроздова И. С.)

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка iconИтоги деятельности таможенных органов юту в первом квартале 2009 года «Молот» от 11. 08. 09г
Южного таможенного управления. Что изменилось в юту? Над решением каких проблем сейчас работают наши таможенники? На эти и другие...

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка iconВодораздел между этими бассейнами в пределах Пензенского края проходит по Керенско–Чембарской возвышенности
Результаты контрольной деятельности Управления Росприроднадзора по Пензенской области по итогам работы в I полугодии и задачи на...

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка iconНаша школа рассчитана на среднего ученика. Любому другому в ней неуютно. Ребенку не среднему, нестандартному, с отклонениями в развитии с такой школой не
Ребенку не среднему, нестандартному, с отклонениями в развитии с такой школой не сдружиться. И не потому, что здесь работают черствые,...

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка iconПравила рейтингования (действительны с 12. 2012)
Итоги рейтингования подводятся два раза в год – по результатам 1 полугодия и за весь год

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка iconЧто делать, если Вы установили gnu/Linux?
Например, многие уверены, что они не смогут делать такие простые вещи как общаться в чате, потому что в Линуксе нет клиентов типа...

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка iconЭлектронные сми
На заседании Президиума Правительства Российской Федерации обсудили итоги работы фнс россии в I полугодии

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка iconИсточник: сайт Постройка ru
Допустим, вы уже создали свою страницу/сайт, но она пока что лежит у вас на компьютере, потому что вы не имеете представление о том,...

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка icon«Об итогах социально-экономического развития области за первое полугодие текущего года, реализации антикризисных мер и задачах по завершению 2009 года»
Мы прошли «экватор» кризисного года. Сегодня важно непредвзято оценить промежуточные итоги

В. Ю. Голубев: Полугодие во многом определяет перспективу работы на весь год. И как мы проживем первые полгода, так определяются и итоги года. Потому что если заложенные в первом полугодии тенденции работают, то, ка iconПлан работы на январь, февраль 2012 года понедельник
Оформление учебной части на 2 полугодие. График контрольных и практических работ на 2 полугодие

Разместите кнопку на своём сайте:
Руководства



База данных защищена авторским правом ©do.znate.ru 2012
При копировании укажите ссылку
обратиться к администрации
Руководства
Главная страница